盛夏时节，中国航天科技集团有限公司四院7414厂车间机器轰鸣，电子看板上的数据急速跳动：截至6月30日，年度攻坚任务完成率突破50%，多型号生产步入冲刺阶段。这份成绩单背后，是该厂直面巨大压力发起的一场全员参与的“刀刃向内、协同作战”效率变革攻坚战。

从会风改变到流程再造，从单点突破到系统协同，每一个环节的优化、每一次效率的提升、每一份责任的压实，都凝聚着该厂干部职工的智慧与汗水，见证着生产体系向更高效率、更强执行力的蜕变，也坚定了“首战必胜”的工作目标。

以“三清单”织密责任网

面对多型攻坚任务同时启动的局面，7414厂以“任务清单、风险清单、措施清单”为纲，精细策划、精准发力：任务清单精准投射零部件需求；风险清单锁定六大短线；措施清单整合厂内挖潜、技改提速、工艺优化等15项硬举措。

这套体系驱动全厂高效联动，厂领导牵头限期攻克瓶颈；物资供应“粮草先行”，原材料保障齐套；外协管理以零件需求为牵引，严格实行“周考核”动态管理和追责制度。在生产前端，计划指令通过MES系统直抵操作人员，生产开启“透明模式”；调度人员动态纠偏，周计划与日协调双管齐下，让生产链条高速运转。

在责任体系的护航下，重点任务创下从原材料到成品交付仅用14天的新纪录。

“战绩表”直击问题核心

5月中旬的科研生产周例会现场，一场静悄悄的变革正在发生。以往事无巨细、拖沓冗长的汇报方式被彻底打破，取而代之的是聚焦问题、直击短板的务实作风。会议以“战绩表”为镜，用数据说话，各科研生产单位一把手直面攻坚目标差距，集思广益制定措施，责任单位当场明确。

“我们可以派人到外协厂家进行技术指导，提升外协产品质量和进度。”“以自动化检测和手工检测相结合，加快检验效率。”“原材料复验试样成品供应，可解决材料到厂快速复验、发料问题。”“技术部、质量部、生产部及车间相关人员直接到生产现场研究解决方案。”

这样的对话成为例会新常态。会议时间从3小时压缩至90分钟，效率却成倍提升。生产部先通报周考核结果，各部门随即围绕核心问题展开跨部门协作，快速形成解决方案。生产会议蜕变成了攻坚“推进器”。

上下同欲跑出“新速度”

原材料到位后，如何让设备“跑出新速度”？

各车间打出组合拳：1车间紧盯焊前件齐套、探伤检测等环节，工序无缝衔接；3车间狠抓“输入输出”，关键设备开机率高达95%；4车间短线型号24小时待命，统筹并炉热处理；5车间壳体线与自动化线火力全开，创新人机协同检测，效率提升4倍；旋压中心新装设备高效投产，产出速度和产品转出效率明显提升；库房与运输部24小时响应，保障产品快速周转。

“就像接力赛跑，每一棒都精准交接到位。”生产部部长感叹道。

此外，该厂更着眼全局，与下游厂所达成共识，建立涵盖计划、质量、资源的联动体系，实现上下工序“脉动式”衔接。

百舸争流，奋楫者先。在这场与时间的赛跑中，7414厂以问题为导向、以效率为生命线、以协同为突破，不仅实现了生产节奏的全面提速，更淬炼出一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军。

（常文嘉 牟少正）